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組織機構
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董事長:

1、主持公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。 
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。 
3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職,并及時備案。 
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。 
5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。 
6、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。 
7、指導公司的決策實施以及重大業務活動。 
8、董事長不能履行職責時,可授權總經理代理。


總經理:

1.統籌制定每月銷售計劃和任務分配
2.協助落實產品促銷和效果追蹤
3.洞察周邊環境,帶領所屬人員及時調整銷售策略
4.協助店鋪同事,合理分配工作,培養有潛力員工
5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態分析報表
6.負責員工日??記詡嘍?/span>
7.負責對員工著裝,士氣與精神面貌進行檢查
8.負責對員工服務規范進行監督
9.負責監督員工目標完成進度
10.負責店鋪形象日常維護與管理


營銷部:
1. 制定年度營銷目標計劃。   
2 .建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。   
3 .對消費者購買心理和行為的調查。   
4 .對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。   
5 .對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。   
6 .做出銷售預測,提出未來市場的分析、發展方向和規劃。   
7 .制定產品企劃策略。   
8 .制定產品價格。   
9 .新產品上市規劃。   
10. 制定通路計劃及各階段實施目標。


財務部:

1.對財務部門的日常管理、財務預算、資金運作等各項工作進行總體控制,提升企業財務管理水平
2.根據企業中、長期經營計劃,組織編制企業年度財務工作計劃與控制標準
3.根據企業相關制度,組織各部門編制財務預算并匯總,上報財務總監、總經理審核,審批后組織執行,并監督檢查各部門預算的執行情況
4.組織會計人員進行會計核算和賬務處理工作,編制、匯總財務報告并及時上報
5.監控、預測現金流量,監測企業各項財務比率,確定合理的資產負債結構,建立有效的風險控制機制
6.負責組織企業成本管理工作,進行成本預測、控制、核算、分析和考核工作
7.及時匯報企業經營狀況、財務收支及各項財務計劃的具體執行情況,為企業決策層提供財務分析與預測報告,并提出支持性的建議
8.根據企業經營方針和財務工作需要,合理設置財務部組織結構,優化工作流程,開發和培養員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率和員工滿意度


司機:

1.負責車輛日常維護

2.負責有需要配駕的客戶的行車駕駛

3.負責車輛還車時的檢查與保養


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